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集成吊顶企业两大问题

2011-3-31 10:31:15 | 作者:admin | 浏览:75

      据集成吊顶一位老板透露,2010年的销售量增加了20%,利润却没有增加反而下降了 30%。另一位老板说,他的厂房年房钱50万元,租了5年共需250万元,如斯昂贵的房钱,假如销量连续3个月没有大幅上涨,企业就有生存压力了,加上工商、税收、消防等开销,出产本钱只增不减,苦心经营却赚不到钱。这种“倒挂”现象让从业者很头痛。从“存量”与“增量”的两个要素来看,固然每月全国多数区域的卖场、独立门店、集成吊顶一条街,都有经销商撤场、转业,但新增量仍旧大于“退出量”。当前,部门企业开始努力调整现有渠道:大企业在已有产品线的基础上,增加新的出产线,扩大产能;小企业增加新项目,试水转产、跨行营销;另有企业集成吊顶十大品牌联姻房地产开发商,直接为工程项目做配套服务。 

     

      集成吊顶良多企业建了新厂、扩建了旧厂房,因为目标大、投入集中、招商政策灵活,集成吊顶行业涌现出1年发展200家经销商的企业。如不久前笔者考察的一家工厂,由其他行业转型过来,仅1年多时间,发展速度很快,触角伸向全国,但实际销售量却没有进步。 

     

      厂家、经销商、卖场等几大要素,构成了集成吊顶行业的市场格式。为了消化产能,良多企业不断发展经销商、代办代理商,导致家居建材卖场数目也在增加集成吊顶。 

     

      物价上涨、通胀加大,原辅材料本钱上涨,成为集成吊顶建材业面对的困境,众多行业的企业都深感压力沉重。 

      国家加大对楼市的调控力度,使集成吊顶市场观望气氛浓;而且出产本钱上涨,良多企业发展受阻,但愿扩大产能,以规模化出产降低本钱,结果导致产销严峻失衡,终端市场拥挤不堪。 
    。 

    
     现在部门做高端品牌的集成吊顶企业,面对两个头痛的题目:一是开店速度慢,1年下来仅开10多家店;二是专卖店开业后产品难以大量销售,资金周转紧张。 

     

      本钱压力上升

     

      在全国发展代办代理商或专卖店的企业,杂牌具有供货时间短、价格便宜、人脉关系广等相对上风,假如在市场竞争中想与他们分一杯羹,品牌集成吊顶则要具备更优的“产品、质量、价格、服务”等,但多数经销商在这几方面做得不到位,估计3左右经销商处于被淘汰的边沿集成吊顶。

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